Toshiba se apoya en el diseño exclusivo como factor diferencial

Crecer un 28%, es decir, facturar 300 millones de euros. Ésa es la previsión de Alberto Ruano, director general de Toshiba España, para el ejercicio fiscal 2006, que cierra el 31 de marzo del año en curso, lo que supone “crecer más que lo que lo ha hecho el mercado”. La tendencia para 2007 pasa por mejorar el crecimiento, entre un 30% y un 35%. En esta estrategia, el factor clave es el diseño exclusivo que, unido a la innovación y la calidad, construyen “nuestra política para alcanzar el liderazgo. Así lo ha subrayado Pablo Romero, director de marketing de Toshiba, quien reconoce que “si bien hasta el momento no era un elemento básico en nuestra estrategia, ahora sí lo será, con especial atención en el color y el estilo”.

Herramientas de atracción
“Generar vínculos emocionales con el cliente, basados en la calidad, el estilo, el liderazgo o la sensación de romper barreras”. Con estas palabras define Romero las vías de captación de nuevos clientes, tanto en el segmento profesional como de consumo. No en vano, la imagen corporativa toma nuevo rumbo pasando de ofrecer la posibilidad de elegir al cliente, Chose Freedom, a constatar su estrategia con Leading Innovation. Esta política corporativa se verá constatada con novedades tecnológicas, como “conectividad, con disponibilidad de 3,5G integrada; rapidez en el encendido y apagado de equipos; tecnología biométrica o push e-mail”, describe Romero. La ultra portabilidad también será clave en el lanzamiento, durante la próxima primavera, del equipo Portégé R400.

Autor: | Fecha: 02/03/2007  | Votos: 0

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